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华仪新闻
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今日华仪 | 华仪电气召开2021年度工作会议
阅读量:         2022-1-28 8:48:44

1月20日下午,华仪电气2021年度工作会议在公司综合楼一楼多功能报告厅隆重召开。公司领导班子与产业班子成员、各部门主管以上管理人员以及员工代表参加会议。公司董事长兼党委书记陈建山主持会议。

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2021年是极不平凡的一年,全体员工紧扣公司发展实际,以”三牛精神“的昂扬士气和蓬勃干劲,在逆境中秉初心、勇担当,为肇启2022年镌刻下深刻的奋进足迹,提交了一份来之不易的答卷。

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会上,公司总裁孙会杰以《应改革而生,与时代同行——服务“双碳”目标向全球新能源进军》为题,带领与会人员重温华仪过去30多年筚路蓝缕、艰辛立业的发展历程,要求与会人员以史为鉴、不忘初心,在实践中抓住历史变革带来的机遇挑战,深刻领会公司发展仍处于重大战略机遇期,一手解决好历史遗留问题,一手抓经营、抓市场,凝心聚力打好主动仗、翻身仗。


孙总表示:当前,公司仍然面临诸多风险挑战,要抢抓“双碳”目标重大战略机遇,着眼“发展信心再提升、产业联动再促进、资源开发力度再强化、制造效能再升级”的机会差距,坚持“四个导向”原则,善于借鉴、勇于创新,全力以赴开创公司高质量发展新局面。

孙总强调:

一是坚持文化导向,在学思践悟中滋养初心。

认真践行“知行合一,致良知”的企业核心价值理念,通过深入发挥企业文化引领作用,以企业文化活动为载体,营造学习和认知企业文化的浓厚氛围,从而凝聚一支价值观相似、能打敢拼的强力团队。

二是坚持战略导向,在狠抓落实中提升效能。

以“助力‘双碳’目标实现的高科技公司”为企业愿景,以“零碳背景下新能源系统方案解决服务商”为企业目标,统筹推进”能源资产布局有高度,新能源产业互联网打造有力度,储能技术新增领域探索有深度,核心部件技术突破有进度”工作路线,推动“投资与资本战略”、“运营与制度战略”、“市场与营销战略”、“组织与人才战略”等四大战略实施,以搭建“薪酬体系”、“业绩激励体系”、“专项奖励体系”等“三大体系”为支撑,在围绕中心、服务大局、拓宽领域中取得新突破、实现新成效。

三是坚持市场导向,在把握机遇中凝聚合力。

聚焦会议中提出的2022年度主要经营目标,以转变应对变革,进一步推动市场营销体系建设向高水平发展,积极构建大经营体系下“总部-分公司-项目部”间市场关系和管理机制,为市场开发一线快速响应市场需求、拓展市场业务提供强有力的支撑。

四是坚持问题导向,在刀刃向内中找准路径。

求真务实,着力破解难题、补齐短板,为完成公司下达的各项经营指标任务而不懈努力。

孙总要求:全体员工要深刻领悟公司决策部署,认真领会并组织传达好此次会议的会议精神,层层传导责任目标压力,以立足本职为基石,以狠抓内部执行力为支撑,以强化公司团队建设为关键,在“相互配合、上下衔接、合力推动”中切实发挥管理机制作用,提升公司管理水平。

会上,公司新能源产业副总经理吴展,输配电产业副总经理吴近彬、徐旦作了产业2021年度工作报告。报告基于公司整体发展战略,聚焦新能源、输配电两大产业板块2021年度经营指标完成情况,分析研判当前面临形势,结合工作中存在的不足及改进措施,对2022年度经营规划进行安排部署。

公司副总裁李元强、陈宇强、张传晕、金旭丹总结各自分管领域工作完成情况,并认真谋划2022年工作思路和重点举措。

公司员工代表黄文才上台发言。他表示,感谢公司为员工提供了提升能力、锻炼成长的平台。作为华仪大家庭的一份子,他将更加珍惜岗位,在不断学习中提高自己的工作能力,以“争、拼、赶、超”的工作姿态瞄定新目标,迈步新征程,为实现公司又好又快发展贡献力量。

随后举行了业绩目标责任书签订仪式。各条战线负责人决心如磐,力透纸背,力争以“千斤重担众人挑,人人头上有指标”的昂扬士气,确保2022年度经营业绩目标达成。

最后,董事长兼党委书记陈建山代表公司向广大员工拜年,并表示在新的一年,全体华仪人将以新姿态、新担当,在新征程上踔厉奋发、再攀高峰,全力以赴书写公司可持续发展新篇章。



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